鏗鏘集

香港Start Up

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播出日期: 2015-05-18學習單元: 個人成長與人際關係 今日香港 
片長: 22分鐘
簡介:
初創企業,即是START UP,結合網絡科技和創意,成為推動社會進步的動力。投資推廣署資料顯示,香港去年的初創企業數目超過一千間,比前年增加三成,愈來愈多年輕人和在職人士投身初創企業,希望打破傳統營商模式、開拓新市場。本集節目紀錄多位初創企業創辦人的創業路與夢,了解他們在創業路上所遇到的成功和挫折。

  • 香港初創企業的發展情況
  • 各創業者的創業原因和理念
  • 創業過程所遇到的困難和局限
  • 香港和內地的創業環境
  • 如何建立成功的初創企業

持分者

人物/機構

立場 / 看法

香港創業者

林凱源

(Steven,網絡召車應用程式創辦人)

  • 透過網上召喚客貨車平台,利用科技改變大家對傳統行業的看法
  • 召喚客貨車應用程式的創業念頭,源於以往的飯盒廣告生意,經常要召貨車和客貨車,卻常常叫不到
  • 在傳統的電召客貨車業,司機在車上安裝無線電,加入電召台,每月要繳交月費,但只能接那電召台的生意,網絡召車應用程式的出現顛覆這種舊模式,因為平台比較開放,客人可以聯絡很多司機
  • 程式從創辦至今,都讓司機免費使用,令很多從前不想用電召模式的司機也願意嘗試,除可增加收入,亦善用了時間
  • 大學畢業回港後已經先後多次創業,屢敗屢戰;創業除了要努力,更要靠靈活創新
  • 製作程式期間,由早到晚都不斷去與客貨車司機聊天和派發傳單,當時其實就像碰運氣般,不知道是成是敗,完成以後有沒有結果
  • 創業過程中需要從早到晚不斷思考,不斷討論,過程中沒收入,靠兼職補習維生,雖然艱苦但卻樂在其中,因為真的在做自己喜歡做的事,不斷在想問題要如何解決,因為沒人可以教你,創業的最大樂趣是從沒人這麼做過
  • 雖然找到投資者投資過億元開拓內地和外國市場,但仍戰戰兢兢,因為內地所有資源存在激烈競爭,在突圍的同時也要防範競爭對手的攻擊,現時事業就像要隨時打仗般
  • 經常對同事說要當公司不久後會倒閉,希望大家有危機感,每天都像是沒有明天一般拚命,不然將一起失業,因為發展和失敗都可以是很高速地出現

梁懷宇

(Elliot,網絡租借物品平台創辦人)

  • 半年前開設初創企業,建立網上平台,讓鄰居互相租借家中的閒置物品,程式是免費下載,當物主租出物品後,只會收取第一次上架費用,第二次之後收入全歸物主,現正積極爭取機會,推廣創業構思
  • 有些人會覺得很難說服別人把家中的物品跟陌生人分享,建議何不更商業化一點,營辦二手物品買賣平台,但自己希望令人減低消費,盡量不購物,藉此更好地運用社會資源
  • 現在很多人受到手機的限制,自己的平台想用手機作渠道,令人們可以跟陌生人溝通,結識新朋友,可以說是從網上虛擬到現實接觸的模式,拉近人們的距離
  • 初創企業跟一般公司不同,創辦人目光要夠遠大,敢於開發市場上陌生的產品和服務,設立租借平台是希望引入在外國很流行的協作經濟理念
  • 協作經濟(Collaborative Economy)就是嘗試把閒置物品更為善用,例如甲和乙各有十本書,如沒有這平台,各自只可以看到十本書,有了這平台就可以看到二十本書,當一座大廈有一百戶人家,就可以取用很多花錢也買不到的東西和認識不同朋友,希望透過這些平台令人減低消費,但同時不會減低生活質素,「花費少,卻有好生活」
  • 大學畢業後,曾任大學助教和智庫研究員,最後下定決心實踐創業理想,因自己年紀還不算大,還沒成家立室,機會成本相對低,假如卅五歲才製作這平台,那就是另一回事,將會令家庭造成負擔
  • 最直接是問自己的鄰居,所以在自己居住的大廈派單張,除邀請下載程式,亦可以認識一下新鄰居,早期的初創企業就可以這麼做,例如平台現在有三百人,逐戶拜訪,一天可增加三個用戶,已有百分之一增長
  • 十家初創企業有九家血本無歸,所以經營初創企業前先要自問是否準備好承受風險,能否接受兩年沒有收入,賺來的錢全部投放到公司或給僱員發薪,花了兩、三年青春,還有所有積蓄,還有向爸媽借來的錢,可能全都用光;亦要問自己的生意是否真的對世界有這麼大的影響或好處,足以去承受這麼大的風險
  • 網上租借物品平台經營近半年,現在只有三百多個用戶,近千件物品可讓人租借,但認為初創企業起步不能太急進,成功關鍵始終是要奠定市場定位,要經過深耕細作,從一個小群組開始做起,即使很多人會覺得三百人很冷清,但自己更注重有多少人真的愛上這個平台,覺得這是他生活的一部分

吳卓光

(Data,硬件研究公司創辦人)

  • 到前海深港青年創業夢工場創業雖然有很多未知數,但相對地也有很多變化和機會
  • 和梁榮傑認為香港始終有法制上有優勢,短期內仍會扎根香港,但在前海設立據點則有助了解內地的營商和創業生態,創業夢工場亦會有聚會集中在此創業的團隊一起交流,可看到很多新的意念,認識到經驗豐富的人
  • 內地人對創業比較積極,接受程度較高,較能勇敢嘗試新事物
  • 香港是一個害怕失敗的社會,跑出了Facebook、WhatsApp、馬雲,其實基於以往很多人失敗,才能出現這些人,所以香港要有根本上的改變,不能怕失敗,因為要創新,就要不斷嘗試才能成功

梁榮傑

(Ricky,硬件研究公司創辦人)

  • 希望利用初創企業令香港成為一個更有創意的地方
  • 很多香港人可能喜歡從事短期回報的事情,但創業並非如此,這段時間很容易出現自我懷疑的情況,對自己構成很大心理壓力,所幸是能找到吳卓光做創業伙伴,可以互相扶持,大家訂下兩年期限,看公司是否真的能夠繼續發展

創業周活動負責人

 

簡雪忻

(創業周活動舉辦人)

  • 舉辦創業周活動,可令一些對創業有興趣的人互相認識,一起創業,並讓完全沒創業經驗的人感受一個非常濃縮的創業經歷,創業的第一步應該怎麼走

龍沛智

(創業周活動評判,互聯網金融公司創辦人)`

  • 參與創業周活動的人士報告意念時都非常熱情,如果沒有這份熱情,之後就做不下去,因為初創企業比想像的要困難五倍,昂貴十倍,而且九成初創企業都會失敗
  • 初創企業可利用高效率、新思維挑戰行業壟斷,亦可給年輕人一個選擇,畢業後不一定要去大公司工作,可以創業,作不同的嘗試,有不同的經歷,一個較廣闊、也許會有很多挫折、但終有一天會成功的經歷

香港政府

投資推廣署

  • 資料顯示2014年香港的初創企業數目超過一千間,比前年增加三成

中港合辦之創業機構

創業夢工場

  • 於2014年底開幕,以租金和稅務優惠、投資配套服務作招徠,希望吸引香港從事創意和高科技產業的年輕人進駐
  1. 試講述節目內各創業者的創業意念是甚麼?
  2. 林凱源認為要成功創業,甚麼因素最重要?
  3. 梁懷宇認為創業應從一個小群組開始,並不介意用戶數目,你是否認同他的創業態度?解釋你的答案。
  4. 你認為現時作初創企業是否必需利用新科技才能成功?解釋你的答案。
  5. 吳卓光指「香港是一個害怕失敗的社會」,你在多大程度上同意這看法?解釋你的答案。
  6. 試向政府提出兩項建議,如何加強本地初創企業的發展。
(01:34) - 林凱源以網絡租車應用程式為初創企業的個案
(03:01) - 林凱源對創業的看法
(04:10) - 梁懷宇以網絡租借物品為初創企業的個案
(05:28) - 梁懷宇指初創企業與一般公司不同和協作經濟的理念
(06:37) - 梁懷宇指創業的考慮因素和可能的風險
(09:32) - 林凱源把業務擴展到內地及講述面對的激烈競爭
(12:00) - 為創業者舉辦的創業周活動
(13:50) - 龍沛智對參與創業周活動者和創業的看法
(15:30) - 吳卓光與梁榮傑以研發立體打印機在前海創業的個案
(17:15) - 吳卓光與梁榮傑對創業的看法
(19:10) - 梁懷宇講述網絡租借物品平台的運作模式和意義
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